Náš zákazník byl uprostřed procesu divestice. Klíčovou otázkou bylo, které kroky mohou být provedeny po ukončení procesu, až bude mít společnost vlastní systém (oddělený od dřívější mateřské společnosti) a bude muset maximalizovat obchodní výkonnost pro nového vlastníka.
Prováděli jsme workshopy s IT SAP týmem ve společnosti Zentiva Group a.s. a studovali veškeré aktuálně dostupné informace o stavu a vývoji produktů SAP. Náš výstup odpovídal prioritám a potřebám definovaným během projektu.
Předložili jsme scénář na základě oznámeného časového rozvrhu divestice společnosti a souvisejících podmínek a doporučili jsme efektivní způsob transformace do nového SAP ERP systému S/4HANA. Byly vyhodnoceny přínosy pro business a IT a ve finální zprávě byl předložen souhrn doporučení.
Strategie. Kreativita. Technologie. Digitálně.
