Společnost si nastavila novou globální firemní strategii 2025. Oddělení IT je klíčovým elementem dané vize. IT chce být připraveno a mít naplánovány všechny akční kroky již v roce 2020. Oblasti rozvoje: klíčové kompetence, organizační struktura a kapacity, procesy, technologie, dodací model, rozpočty opex a capex.
Začali jsme shromažďováním vstupu z klíčových obchodních a IT zúčastněných stran přes strukturované rozhovory založené na našem vlastním rámcovém a operačním modelu Deloitte IT. Návrh budoucího stavu, definice delty mezi současným a budoucím stavem. Kvantifikace na vysoké úrovni, kulturní výzvy, vnější trendy a srovnání s globální konkurencí a identifikace klíčových faktorů budoucích aktivit a definice dalších kroků.
Podrobný dokument popisující aktuální stav a aktuální problémy. Návrh budoucího stavu (provozní model IT) s identifikovanými riziky, podrobný popis iniciativ a přechodový plán.
Strategie. Kreativita. Technologie. Digitálně.
