Škoda Auto

Podrobný plán aktivit pro digitální globální strategii

IT Strategie

Vedoucí projektu

Pavel Špryňar

Situace

Společnost si nastavila novou globální firemní strategii 2025. Oddělení IT je klíčovým elementem dané vize. IT chce být připraveno a mít naplánovány všechny akční kroky již v roce 2020. Oblasti rozvoje: klíčové kompetence, organizační struktura a kapacity, procesy, technologie, dodací model, rozpočty opex a capex.

Řešení

Začali jsme shromažďováním vstupu z klíčových obchodních a IT zúčastněných stran přes strukturované rozhovory založené na našem vlastním rámcovém a operačním modelu Deloitte IT. Návrh budoucího stavu, definice delty mezi současným a budoucím stavem. Kvantifikace na vysoké úrovni, kulturní výzvy, vnější trendy a srovnání s globální konkurencí a identifikace klíčových faktorů budoucích aktivit a definice dalších kroků.

Výsledek

Podrobný dokument popisující aktuální stav a aktuální problémy. Návrh budoucího stavu (provozní model IT) s identifikovanými riziky, podrobný popis iniciativ a přechodový plán.

PŘEDCHOZÍ PROJEKT
DALŠÍ PROJEKT

Související projekty

Strategie. Kreativita. Technologie. Digitálně.